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開放 堅持 與時俱進(jìn)
【媒體看華友】陳雪華:民企本身就是闖出來的,不闖沒天地
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2022-11-22
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媒體報道
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眼下經(jīng)濟(jì)正是頂風(fēng)爬坡的關(guān)口。把“不確定”變成越來越多的“確定”,企業(yè)家們在做什么?謀什么?盼什么?涌金君和朋友圈里的十位企業(yè)家聊了聊。
民企本身就是闖出來的,不闖沒天地。我認(rèn)為“敢闖”后面還有兩句話,能闖、闖成。敢闖是信心,能闖是能力,闖成是目的!
做企業(yè)永遠(yuǎn)都要抱著一絲信念,困難的時候別人可能比你更困難。如果一遇到困難就想著少做一點,甚至躺平,精氣神沒了,公司可能早就沒了。
短期肯定仍會有階段性、周期性的波動。可從長遠(yuǎn)發(fā)展來看,進(jìn)步都是在波動中產(chǎn)生的。
涌金君:今年以來經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨多重壓力,華友的情況怎么樣?
陳雪華:今年是華友成立以來發(fā)展最好的一年。
這個好,包含兩層含義。其一,自2021年起,華友的效益增速首次快于營收增速。也就是說,從2021年開始,華友正式進(jìn)入高質(zhì)量快速發(fā)展的新階段。
其二,華友的布局已經(jīng)基本落定,打開了未來的發(fā)展空間。
目前,在上游,印尼前幾大礦企交給華友合作開發(fā);下游,我們又分別和大眾、LG、福特等世界知名企業(yè)達(dá)成了合資合作和戰(zhàn)略合作協(xié)議,華友基本實現(xiàn)了對全世界新能源汽車頭部企業(yè)供應(yīng)鏈的全覆蓋。
華友資源產(chǎn)業(yè)集團(tuán)非洲區(qū)
華友的感受或許和大多數(shù)企業(yè)不一樣,這主要是與我們所處的產(chǎn)業(yè)賽道有很大關(guān)系。當(dāng)前,新能源產(chǎn)業(yè),尤其是新能源汽車和儲能行業(yè),進(jìn)入了快速發(fā)展期。
當(dāng)然,華友不是今年就突然好起來的,我們從6年前就開始做準(zhǔn)備了。當(dāng)時我們有一個基本的判斷,綠色低碳是必然趨勢,而與之關(guān)系最密切的是交通和能源兩大領(lǐng)域。
交通工具的電動化最核心的是電池,而清潔能源要想大規(guī)模發(fā)展,儲能電池技術(shù)的發(fā)展是一種必然,這兩者的交集就是電池。
2015年我們開啟“兩新三化”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,從生產(chǎn)手機(jī)、筆記本電腦用的電池材料,全面轉(zhuǎn)向動力和儲能電池正極材料。
2016年我們又提出了“上控資源、下拓市場、中提能力,和一體化產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)”的戰(zhàn)略舉措和業(yè)務(wù)布局。
華友循環(huán)新能源汽車廢舊動力電池拆解線
到去年底公司轉(zhuǎn)型的底子打扎實了。
正是因為前幾年的努力,才有了今年水到渠成的“好”。
涌金君:如何理解民企“敢闖”?
陳雪華:民企本身就是闖出來的,不闖沒天地。我認(rèn)為“敢闖”后面還有兩句話,能闖、闖成。敢闖是信心,能闖是能力,闖成是目的!怎么才能闖成呢?我有三點思考:
第一,堅持。做企業(yè),有順境的時候就有逆境的時候,然而不管遇到多大的困難,都需要有堅韌不拔的精神。這看似是一句再平常不過的話,但是最關(guān)鍵的恰恰就在這里。
到今年,我創(chuàng)業(yè)28年,華友鈷業(yè)成立整20年,說實話,困難天天有,我們也習(xí)慣了。如果一遇到困難就想著少做一點,甚至躺平,精氣神沒了,公司可能早沒了。
做企業(yè)永遠(yuǎn)都要有信念,困難的時候別人可能比你更困難。記得當(dāng)年我進(jìn)入鈷行業(yè)的時候,有40多家同行企業(yè),現(xiàn)在剩下不到5家。
2008年金融危機(jī)的時候,華友也遇到過巨大的困難,企業(yè)差點就沒了。當(dāng)時我在剛果(金),絕大部分企業(yè)都撤了,我堅持不撤,讓一半員工放假回家,半年之內(nèi)工資一分不少。
果然,2009年,金融危機(jī)翻過年頭,市場恢復(fù)得特別快,再一次因為堅持讓我抓住了市場反彈的機(jī)會。
再比如,2007年公司啟動IPO,走過八年半歷程,終于在2015年成功上市,可誰能想到一上市就遭遇鈷、鎳、銅三大金屬大跌,“開創(chuàng)”了華友歷史上的首次年度虧損。
一樁樁、一件件,如果不是靠著堅定的信念和自強(qiáng)不息的精神堅持下來,哪有今天的華友?
同時,對制造業(yè)企業(yè)來說,堅持還意味著要能堅持主業(yè)。市場誘惑太多,一定不要分心,分心就做不好了,所以堅持是華友最寶貴的內(nèi)在品格。
我剛開始去非洲,那里的水泥500美元一噸,當(dāng)時國內(nèi)才300多元一噸,這是眼見可以賺的快錢。可我轉(zhuǎn)念一想,這和華友主業(yè)無關(guān),果斷放棄了。
第二是開放。開放是華友成長的必由之路。當(dāng)然,當(dāng)下和未來的開放,不僅僅是把浙江制造賣出去,更多的是在全世界范圍內(nèi)進(jìn)行資源整合,匯聚更大力量推動自身發(fā)展。
華友印尼華越項目
華友較早地走了出去,較早參與到了全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈分工協(xié)作體系之中。我們的經(jīng)驗是要有開放的心胸,要和大家分享,朋友多了,生意也好做了。
第三要靠與時俱進(jìn)。這是華友最根本的競爭力。沒有永遠(yuǎn)成功的企業(yè),只有與時俱進(jìn)的企業(yè)。
時代不同,消費需求也在不停演變。創(chuàng)業(yè)至今,我轉(zhuǎn)型多次,從做搪瓷原料到玻璃著色劑,又從磁性原材料到手機(jī)電池原材料,再到今天的電動車電池材料和儲能材料。
華友唯一不變的就是天天變,如果不能與時俱進(jìn),時代就會向我們告別。
涌金君:身處大變局之中,如何謀劃未來發(fā)展?
陳雪華:百年未有之大變局下,企業(yè)命運和國家命運緊緊相連,尤其是在逆全球化趨勢下,短期肯定會有階段性、周期性的波動。可從長遠(yuǎn)發(fā)展來看,進(jìn)步都是在波動中產(chǎn)生的。華友內(nèi)部有句話,逆境中長能力,順境中長實力。
華友衢州產(chǎn)業(yè)園
比如新冠疫情,我們并沒有把它看成困難。因為疫情是全世界的,華友遇到疫情,別人也遇到疫情。疫情下大家不敢走出去,我們反其道而行之,甚至讓一支幾十人的隊伍干脆駐在國外,正常開展業(yè)務(wù),所以我們的國際化戰(zhàn)略取得了突破性的進(jìn)展。
對于企業(yè)來說,無論外部環(huán)境如何變化,練好內(nèi)功才是本質(zhì)。我說的練內(nèi)功,包括兩方面,一個是科技要走到別人前面;另一個是成本要比別人便宜。前者指的是產(chǎn)品領(lǐng)先,后者是成本領(lǐng)先,這是制造業(yè)企業(yè)安身立命的根本。
當(dāng)我們的產(chǎn)品做到世界第一,甚至在加了關(guān)稅之后依然擁有領(lǐng)先優(yōu)勢,那么許多跨國公司反而會為了和我們合作,去說服所在國政府,我們就有不少這樣的客戶。
要練就好這兩套內(nèi)功,人是核心。華友在今年6月啟動了全球精英招募計劃,全世界范圍內(nèi)招募領(lǐng)軍人才和行業(yè)精英。我們要做到在資源開發(fā)、冶煉、前驅(qū)體、三元鋰電等全產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)實現(xiàn)精英全覆蓋。
產(chǎn)業(yè)想做到領(lǐng)先,人才計劃是第一計劃。堅持這么做下去,我相信,華友還會迎來一輪又一輪新增長。
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新能源營銷中心歐美業(yè)務(wù)部
三元正極材料行業(yè)(歐美市場)